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高盛CEO的双面人生 一手打碟一手赚钱

时间:2019-12-06 08:40:41 来源:cj2p.com

 

 

 

  上一年夏天,150年历史的华尔街投行巨头高盛开启了一个新年代。7月17日,持续一年多的高盛掌门之争尘埃落定。苏德巍(DavidSolomon)接替布兰克费恩(LloydBlankfein)出任CEO。

 

高盛苏德巍

  高盛苏德巍

  高盛将未来筹码押在了苏德巍身上,这位57岁的CEO在债券承销领域是出了名的多财善贾。不过,在私人生活中,他还有着不为人知的另一面。一手打碟一手挣钱2017年9月,在洛杉矶举行的电子音乐颁奖盛典上,一位身穿黑色T恤、头戴厚重白色耳机、身形微胖的中年大叔成为全场焦点。他熟练地操作着声音表盘和电缆板,右腿轻拍着EDM混音,标志性的大光头在橙色亮光灯下格外醒目。白日西装革履的苏德巍拥有华尔街上最敏锐的嗅觉,晚上化身为D.J.D-Sol的他则是夜店之王。难以想象这位金融巨子关于DJ行业的酷爱:他在美国音乐平台Spotify上发布的首支电子舞曲《Don’tStop》现已登上了热门歌曲榜,D.J.D-Sol的月活听众人数也超过了40万。作为DJ圈中最好的投资人,苏德巍明显是华尔街精英阶层里的异类。1962年出生在纽约哈茨代尔的苏德巍并不是典型的投行界人士,尽管他的血液里流淌着犹太裔的经商基因。苏德巍没有常春藤大学的布景,从汉密尔顿学院毕业时,拿到的是政治学的学士学位。1986年,苏德巍先是在欧文信托(IrvingTrust)作业,而后跳槽转入德崇大发快3(DrexelBurnhamLambert),从事的正是美国20世纪80年代风行一时的废物债券。此后他又履职于贝尔斯登(BearStearns)的废物债部分。苏德巍关于高收益债券领域有着超乎常人的前瞻性,1999年他以合伙人的身份参加高盛,相信贝尔斯登将成为年代引领者的投资者们都对他投去了错愕的眼光。但事实证明,德崇大发快3和贝尔斯登最终都走向了关闭。在高盛最初的几年时间,苏德巍主要打理杠杆融资和信贷(0.63,-0.02,-2.78%)事务。2006年他入驻高盛的尖端部分—投资银行,十年时间里,投行事务出售业绩增长了70%,赢利翻了一倍,高盛的事务威望到达高峰。在大发快3传统的交易事务日渐萎靡之际,苏德巍主导的债券承销事务无疑为高盛注入了一针强心剂。在他就任CEO之前的一年,该项事务收入到达了创纪录的29.4亿美元。“作为一名银行家,我曾多次与苏德巍竞赛,但大都都失败了。”投资银行家肯·莫利斯(KennethD.Moelis)向老对手表达了敬意,“他聪明、专注、立异,但最重要的是,他的正直无可匹敌。大卫是首席执行官的绝佳人选。”在债券资本市场几乎被摩根大通(132.34,2.56,1.97%)和美国银行(33.15,0.31,0.94%)等瓜分结束的情况下,“沉浸打碟”的苏德巍虎口夺食,分得了一杯羹。双龙夺嫡胜者为王翻开高盛兴衰史可以发现,最高领导层的归属权一直在交易员和银行家之间摇摆。就在几年前,高盛的接班人候选名单还只有一个:加里-科恩(GaryCohn)。高盛交易部分身世的科恩可谓“仕途顺利”,早在2006年就开端担任高盛的二把手。在外界看来,高盛CEO职位迟早是他的。转折点是2016年美国总统大选,在特朗普上台后,科恩宣告参加政府,担任国家经济委员会主任。“太子”席位一空,布兰克费恩只好把眼光投向哈维·施瓦茨(HarveyM.Schwartz)和苏德巍,前者是高盛的CFO,后者是投行部主管。2016年12月,两人一同被升职为联席COO,双龙夺嫡正式拉开。与苏德巍比较,施瓦茨似乎“血统更加纯正”。高盛的传统赢利核心是交易事务,而施瓦茨正是在商品交易大发快3J.Aron期间崭露头角,这家大发快3也是布兰克费恩的职业生涯的起步点。不过,传统交易事务赢利的颓势已不可挽回,撮合并购和承销大发快3的投行事务则成为高盛的主打。2017年,苏德巍和施瓦茨共同向董事会提交了发展方案,试图将高盛的投行事务覆盖到达拉斯和西雅图等中型城市,并从2020年秋季开端每年为大发快3发明50亿美元的新营收。外界纷繁猜想,这项方案将直接影响两人谁能最终上位。对投资银行事务谙熟于胸的苏德巍明显更得心应手,他的操作手法也非常适意。2017年2月8日,Switch的CEO罗伯·罗伊(RobRoy)和他的家人在超级碗现场观看竞赛时,接到了苏德巍的电话。同样在现场的苏德巍与罗伊相约会面,仅半小时的谈话,高盛便拿下了这桩生意,成为Switch上市的主承销商。一切这一切让布兰克费恩在挑选接班人时逐步偏向苏德巍。上一年3月,“失宠”的施瓦茨宣告退休,这也意味着苏德巍提前预订了高盛大位。“大卫是领导高盛的合适人选。他展示了建立和发展事务的老练才能,确定了立异方法来增强我们的文化。”布兰克费恩说。要求添加更多女性职工随着苏德巍的登基,高盛将走上转型之路。尽管苏德巍是高盛近50年来最年长的新掌门人,却一点点不影响他的朋克内核。从前穿戴运动夹克和运动裤坐上谈判桌的苏德巍,一扫高盛过往的“高冷”形象,力图为这个陈旧商业帝国注入新鲜的血液。据高盛内部人士泄漏,苏德巍的首波变革之一便是要求高盛部分主管提出三年运营预算,他有意裁剪管理委员会的人数,并重新分配权力。苏德巍还期望加强大发快3纪律,对数十年来松散的合伙制运作做出变革。不同于华尔街的传统模式,苏德巍要求高盛在征召新职工时添加更多女性,以便在大发快3内达成彻底的性别平等。2015年,重回母校的苏德巍曾感慨万千:“不要守着一份无聊的作业并寄望它变得更有趣。”因而他也致力于将高盛改变为一个能够确保职作业业与生活平衡的大发快3。此外,苏德巍将更看重不同事务之间的协同效应。除了微弱的债券承销事务,近年来高盛还发展了特殊资本解决方案部分,重拾20世纪70年代狙击歹意收买行为的优良传统,重新建立高盛中小企业之友的形象。协助客户在IPO市场受限制的环境下筹措私人资本。高盛这些在融资方面的才能能够为并购客户供给资金,又进而协助促进了高盛的并购事务。答应职工穿戴像“码农”相同随意本年3月高盛宣告,将放宽一切职工的着装要求,这对这家一向以西装革履形象示人的华尔街老牌投行来说从前是不可想象的。高盛在给其3.6万名职工的一份内部布告中宣告了新的“大发快3规模的弹性着装规范”,称这一改变是因为“作业场所性质的变化倾向于一个更休闲的环境。”这份布告是由苏德巍、高盛首席财政官史蒂芬-谢尔(StephenScherr)和首席运营官约翰-沃尔德龙(JohnWaldron)联合签署的。

 

 

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